节点上的创新

　　过去，美陈装置的重要节点是所谓的大型节日，例如传统的农历新年和西方圣诞节。主要的购物中心经常堆积很多钱。、能量，满城是圣诞树、充满祝福。目前，购物中心开始更多地关注小型节点，甚至创建了美陈节点，例如环保主题美陈或动物（古代恐龙、深海鱼）。

　　技术创新

　　过去，美陈设备只不过是带有照明的塑料、泡沫形状。凭借美陈中使用的新技术和新材料，纸模型、 亚克力、复合膜、移动互联网交互设备，与美陈相结合，参与性、技术感、富有创意，融合在一起，让客户可以玩耍、可以播放、可以播放足够。技术变更美陈。

　　内容创新

　　过去，在节日方面，名称的元素必须与节日紧密联系。春节是红色的。、圣诞节是帽子、鹿、老人。但是，重复使用传统元素只会使传统元素越来越不吸引人。另一方面，美陈的内容越来越广泛，似乎与节日并没有那么搭配。圣诞节基于史努比。国庆节以“蓝色胖子”为主题。印象城以蔡康永为主题。无论内容如何，核心点都是满足客户的需求，甚至激发客户的潜意识需求。

　　资源选择创新

　　资源的选择来自对内容的第三点的选择，还有另一个层次，即与这些资源的哪种合作，它决定购物中心是在省钱美陈，还是在美陈上花更少的钱，或者可能是使用美陈作为好处的方法。例如，朝阳 大悦城与蓝发子公司合作，大悦城不花钱、资源有收入，合作双赢；工业产品进入展览会，产品和企业资源得到推广，购物中心上演了稀有产业展示会，工业旅游点进了商场。跨界是美国的趋势，称为资源创新。